Thuiswerken tijdens de gezondheidscrisis (en daarna): herdefinieer uw beroep!

Het bedrijf is niet langer een plaats die uitsluitend gericht is op productie en winst. Het welzijn van werknemers, zowel fysiek als psychologisch, is een strategische kwestie voor het behoud van hun motivatie en efficiëntie. Er worden aanpassingen doorgevoerd, soms op voorzichtige wijze: flexibele werktijden, de installatie van fitnessruimtes op het bedrijfspand, thuiswerken. Terwijl laatstgenoemde aanzienlijk lijkt te groeien in het licht van het nieuws begin 2020, roept het bredere reflectie op over werk en de wijze waarop het wordt uitgevoerd.

Thuiswerken wordt wijdverspreid tijdens de coronacrisis

Vaak gezien als een comfortelement waarvan de noodzaak moest worden bewezen, kreeg thuiswerken een nieuwe betekenis tijdens de gezondheidscrisis: levens redden. Reflectie op hoe werk evolueert en de wijze waarop het wordt uitgevoerd werd versterkt, en gaf ideeën – en wensen – aan veel werknemers.

Voordelen die volop worden geprezen

Sommige mensen kennen al lang de persoonlijke voordelen van thuiswerken. Het comfort van werken vanuit huis, aanvankelijk gebalanceerd door het gebrek aan sociale verbinding met collega’s en de behoefte aan face-to-face momenten. Deeltijdse thuiswerken balanceert dit alles.

De andere grote voordelen hebben betrekking, enerzijds, op dagelijkse organisatie: vereenvoudigde kinderopvang, aanpasbare werktijden, extra slaap door eliminatie van reistijd. Anderzijds is er een collectief voordeel: minder verkeer en vervuiling, met als effect een verminderde collectieve stress.

Het bedrijf profiteert ook

Thuiswerken maakt deel uit van het bedrijf als factor in welzijn van werknemers. Bovendien kunnen er schaalvoordelen worden behaald op bedrijfskosten. Op het gebied van productie zijn de resultaten goed of zelfs uitstekend, zoals gedemonstreerd door het Ministerie van Economie en Financiën, met een studie ter ondersteuning.

Bovendien is technologie klaar om massale evolutie op dit gebied mogelijk te maken, dankzij de vele videovergadertools en het internetnetwerk.

Traditioneel werk wordt al lang in vraag gesteld

Maar wanneer we het hebben over thuiswerken, verwijzen we voornamelijk naar de recente evolutie binnen bedrijven, meestal van aanzienlijke omvang. De aspiraties om zijn professionele activiteit anders uit te oefenen dateren niet van 2020 en hebben zich op verschillende manieren gevormd.

De vermenigvuldiging van zelfstandigen

Frankrijk telt meer dan drie miljoen zelfstandigen. De wens om te emanciperen van manageriale autoriteit en de bereidheid om zijn dagelijks leven te organiseren volgens zijn persoonlijke context zijn zeker belangrijke redenen voor de ontwikkeling van dit veelzijdige ondernemerschap waarvoor INSEE precise statistieken verstrekt.

Het fenomeen gaat gepaard met de vraag van bedrijven om een toenemend aantal taken uit te besteden ten gunste van freelancers. Ze maken zich zo los van loonkosten en opleidingsbehoeften, en krijgen flexibiliteit terug.

Bovendien coworkingruimtes voor zelfstandigen vermenigvuldigen zich in grote steden, waardoor ze het begrip “collega’s” kunnen vinden terwijl ze volledige autonomie behouden.

Lidmaatschap binnen netwerken: ondersteunde onafhankelijkheid

Een andere manier om zijn eigen werk te creëren is om zich aan te sluiten bij een netwerk, een principe dat vandaag in veel domeinen bestaat. Dit lidmaatschap kan in principe op twee verschillende manieren worden uitgeoefend: diensten verrichten gerelateerd aan uw eigen expertise en profiteren van de voordelen van het netwerk, of producten te koop aanbieden namens het netwerk.

In beide gevallen biedt het begeleidende bedrijf management-, communicatie- en opleidingshulpmiddelen, bedoeld om de zelfstandige te ontlasten van taken met lage toegevoegde waarde of om hen te helpen hun vaardigheden te ontwikkelen. De zelfstandige blijft zijn eigen baas en betaalt het netwerk voor de hulp die het verleent, via commissies, en krijgt het gevoel erbij te horen.

Een concreet voorbeeld in sterke ontwikkeling

Er is één domein waar beide vormen van onafhankelijkheid worden gebruikt en gangbaar worden: vastgoed. Het succes is des te groter omdat het een activiteit is die geen gebrek aan sociale verbinding kent, aangezien het beroep erin bestaat deze te creëren.

Zelfstandige makelaars

Onderworpen aan totale autonomie werken zelfstandige makelaars meestal vanuit huis en beheren alle processen van verkoopondersteuning, verkoopbegeleiding en activiteitenbeheer.

Ware ondernemers moeten noodzakelijkerwijs een persoonlijk netwerk onderhouden om koop- en doorverkoopkansen zo snel mogelijk te detecteren in een extreem competitieve sector. Dit alles terwijl ze de administratieve kant van verkoop, communicatie en accounting voor hun activiteit beheren. Niet altijd eenvoudig, vooral omdat ze tijdens magere periodes zoals de gezondheidscrisis alleen op zichzelf kunnen rekenen. Wat velen ertoe brengt zich naar een meer collectieve organisatie te wenden.

Makelaars gedelegeerd

Veldmakelaars met een vastgoednetwerk dat zowel gelokaliseerd als gecentraliseerd is, vertegenwoordigen de evolutie van het beroef dat de meest significante groei ervaart. Voor een percentage (soms klein) op commissies biedt het moederbedrijf essentiële hulpmiddelen voor management, communicatie, de juridische kant – kortom, alles wat nodig is om de veldmakelaar te laten concentreren waar hij het meest gepassioneerd over is: relaties met zijn koper- en verkopende klanten.

Omdat communicatie en informatieonderzoek op nationaal of zelfs internationaal niveau plaatsvinden, kan de gedelegeerde makelaar bovendien profiteren van leads die hun commerciële inspanning verlichten. We kunnen een centraal punt waarnemen in de evolutie van werk: iedereen streeft ernaar de beperkingen van zijn professionele activiteit te minimaliseren om meer tijd te besteden aan het uitvoeren van meer bevredigende taken, in termen van toegevoegde waarde of passie voor hun beroep.

Het lijkt vanzelfsprekend dat de gezondheidscrisis met betrekking tot het coronavirus zeker invloed zal hebben op professionele aspiraties. Plotseling thuis opgesloten, kunnen werknemers die nog nooit thuiswerken hebben gebruikt wensen naar onafhijkelijkheid of anders uitgevoerde activiteiten voelen. De globale reflectie is nog maar net begonnen, in het licht van barrieremaatregelen en sociale distancing die lijken door te zetten. Bedrijven, door zich rond deze imperatieven te organiseren, staan in het hart van een vernieuwing die velen van ons graag de “wereld daarna” zouden willen noemen.