Heeft de gezondheidscrisis onze relatie met werk veranderd?

De markante gebeurtenissen van 2020, aangevoerd door de gezondheidscrisis, hebben een aantal mensen in staat gesteld hun relatie met de wereld in twijfel te trekken, met name de professionele sfeer. Administratieve sluitingen, gedeeltelijke werkloosheid en thuiswerken hebben ingesleten gewoonten verstoord. De consequenties, vaak moeilijk, hebben reflectie aangemoedigd en nieuwe wensen doen ontstaan. Zijn ze blijvend, en zal onze manier van werken binnenkort breed veranderen? Hier zijn enkele antwoorden.

Werken tijdens de tweede lockdown

De strategie die het land deze herfst heeft aangenomen was gericht op het vermijden van de upheaval die tijdens de eerste lockdown werd ervaren. Isolatie en gebrek aan activiteit schadadden zowel de bevolking als het economische systeem, en daarom bleef werk in het bijzijn de regel met versterkte gezondheidsprotocolls. Laten we de consequenties binnen bedrijven bekijken.

Een tamelijk aanwezige tweede lockdown

Een enquête uitgevoerd door flexibele kantooraanbieder Deskeo tijdens de tweede lockdown onthult dat, ver van de professionele woestijn van de eerste lockdown, nu bijna 90% van de werknemers naar kantoor gaat, tenminste af en toe.

Binnen werkende bedrijven werd de oproep tot thuiswerken op verschillende manieren ontvangen, variërend van managers die dagelijkse aanwezigheid eisen (38%), tot rotatie tussen werknemers (50%), of de mogelijkheid van bezoeken aan het oordeel van de werknemer overlatend (12%). Bovendien verklaren werknemers grotendeels (60% van hen) dat ze teleurgesteld zijn in de genomen gezondheidsmaatregelen binnen hun organisaties.

Je werkwijze veranderen?

Na het bekijken van de gezondheidscijfers begin december kunnen we zeggen dat de gok om stabiele economische activiteit te behouden terwijl we het aantal Covid-19-infecties aanzienlijk laten dalen, lijkt te zijn geslaagd, en barrieremaatregelen op kantoor hebben in dit opzicht hun effectiviteit bewezen. Hoewel we uiteraard de volledige afwezigheid van activiteit in bepaalde sectoren betreuren, rampzalig voor de economie en voor veel van onze medeburgers.

De conclusie die we kunnen trekken is dat het veranderen van werkmethoden niet essentieel is voor het beschermen van uzelf tegen het virus. Het zou eerder kunnen komen van een verschuiving in attitudes. Volgens de Deskeo-studie zou echter één op de twee Fransen uiteindelijk een volledig persoonlijke activiteit verkiezen, en verklaren slechts 11% zich voorstander van aanhoudend en uitgebreid thuiswerken. Dit is dus niet waar we significante verandering moeten zoeken.

Je leven helemaal veranderen!

Vervoer binnen drukke grote steden, werk binnen organisaties van overmatige grootte, of een baan die niet de verwachte persoonlijke voldoening biedt bovenop het salaris – redenen om een verandering in uw professionele leven te wensen zijn talrijk. Actie ondernemen is niettemin niet voor de hand liggend, en alleen de toekomst zal de werkelijke impact van de gezondheidscrisis op dit punt aantonen.

Eén op de twee werknemers die een verlangen naar verandering uiten

Met betrekking tot de aspiratie voor verandering toont de Deskeo-studie aan dat een goed aantal de wens uiten: 57% van de respondenten verklaarde te willen verhuizen, een bedrijf starten of omscholen. Sommigen zullen geen keuze hebben gezien de moeilijkheden die zij ondervonden en die hen ertoe brachten hun activiteit te verliezen: zij zullen een andere baan moeten vinden of hun eigen creëren.

Dit maakt echter deel uit van de continuïteit van de evolutie van onze relatie met werk, en de gezondheidscrisis versterkt alleen de ideeën die al aanwezig zijn. Laten we niet vergeten dat ondernemerschap de afgelopen jaren zeer significant is ontwikkeld. Zoals benadrukt in januari 2020 in een artikel in La Tribune, steeg het aantal bedrijfsoprichtingen met 17,9% in 2019.

Bepaalde sectoren, in een context des te gunstiger na de gezondheids- en economische gebeurtenissen van het jaar, kunnen werknemers ten koste van andere beroepen winnen, net als dynamische maar minder verzadigde regio’s.

Praktische toepassing

Verandering in ieders leven kan twee soorten evolutie aannemen. De eerste, een geografische verplaatsing. Weg van grote steden en hun ongemakken naar het nabije of verdere platteland, met een baanverandering, of niet: treinen bieden vaak verrassend snelle toegang tot stadscentra. Anderen zullen de voorkeur geven aan een complete breuk en migreren naar een verafgelegen regio voor een drastischere verandering.

Ten tweede, omscholen voor een droomberoep, een meer onafhankelijke activiteit, vaak zelfstandig uitgeoefend. Bovenaan de lijst van sectoren die werknemers als hun eigen bazen winnen, kunnen we noemen:

• onroerend goed, waar structuren volledige opleiding in het beroep en ondersteuning bieden terwijl men als zelfstandige werkt;
• coaching, mits men expertise heeft in een domein;
• webberoemen, waarvoor het mogelijk is om op afstand op te leiden mits men de faciliteiten heeft;
• ambachtsberoepen, zoals bouwen of installeren van innovatieve, milieuvriendelijke activiteiten.

Deze lijst is geenszins uitputtend, en deze omscholingen worden vergemakkelijkt door zeer toegankelijke en eenvoudig te beheren vereenvoudigde bedrijfsstatussen (micro-onderneming, EIRL, etc.). Een menigte mogelijkheden staat een vastberaden persoon ter beschikking!

Of het nu een hype is of een significante evolutie, de cijfers voor 2021 met name inzake bedrijfsoprichtingen zullen onthullen of de gezondheidscrisis werkelijk een reële impact heeft gehad op professionele aspiraties. Wat de interne organisatie van bedrijven betreft, de implementatie van de nieuwste technologieën die thuiswerken mogelijk maken, zou de migratie van bepaalde werknemers naar regio’s verder van zenuwcentra kunnen aanmoedigen – groenere.