هل غيّرت الأزمة الصحية علاقتنا بالعمل؟

أحداث العام 2020 الحاسمة، التي تقودها الأزمة الصحية، مكنت عدداً معيناً من الناس من إعادة التساؤل حول علاقتهم بالعالم، ولا سيما المجال المهني. أدّت الإغلاقات الإدارية والبطالة الجزئية والعمل عن بُعد إلى تعطيل العادات الراسخة. شجّعت العواقب، التي غالباً ما كانت صعبة، على التأمل وأثارت رغبات جديدة. هل هي دائمة، وهل ستتغير طريقة عملنا بشكل واسع في المستقبل القريب؟ إليكم بعض الإجابات.

العمل خلال الإغلاق الثاني

هدفت الاستراتيجية التي اعتمدتها البلاد هذا الخريف إلى تجنّب الاضطراب الذي شهدته خلال الإغلاق الأول. أضرّ العزل ونقص النشاط بالسكان والنظام الاقتصادي على حدّ سواء، ولهذا السبب ظلّ العمل بشكل خاص هو القاعدة مع بروتوكولات السلامة الصحية المعززة. دعونا ندرس العواقب داخل الشركات.

إغلاق ثانٍ حاضر إلى حدّ بعيد

كشفت دراسة أجراها مزوّد مكاتب مرنة Deskeo خلال الإغلاق الثاني أنّه، بعيداً عن صحراء الإغلاق الأول المهنية، يذهب ما يقارب 90% من الموظفين الآن إلى المكتب، ولو بشكل عرضي.

داخل الشركات العاملة، تلقّت دعوة العمل عن بُعد ردوداً مختلفة، تتراوح بين managers الذين يطلبون الحضور اليومي (38%)، أو التدوير بين الموظفين (50%)، أو ترك إمكانية الحضور لتقدير الموظف نفسه (12%). وعلاوة على ذلك، يُعرب معظم العمال (60% منهم) عن خيبة أملهم إزاء إجراءات السلامة الصحية المتّخذة في مؤسساتهم.

تغيير طريقة العمل؟

بعد فحص الأرقام الصحية في أوائل ديسمبر، يمكننا القول إنّ الرهان على الحفاظ على النشاط الاقتصادي المستقر مع السماح بانخفاض عدد إصابات كوفيد-19 بشكل كبير يبدو أنه قد نجحت، وأثبتت تدابير الحماية في المكتب فعاليتها في هذا الصدد. وعلى الرغم من أنّنا نشجب بالطبع الغياب الكامل للنشاط في قطاعات معيّنة، الكارثي للاقتصاد وكذلك للعديد من مواطنينا.

الاستنتاج الذي يمكننا استخلاصه هو أنّ تغيير أساليب العمل ليس ضرورياً لحماية oneself من الفيروس. بل قد يأتي من تحوّل في المواقف. ومع ذلك، وفقاً لدراسة Deskeo، يفضّل واحد من كل اثنين من الفرنسيين في نهاية المطاف النشاط بالكامل في الموقع، ويعلن 11% فقط أنفسهم لصالح العمل عن بُعد المستمر والموسّع. لذلك ليس هنا حيث ينبغي أن نبحث عن تغيير جوهري.

تغيير الحياة برمّتها!

المواصلات داخل المدن المزدحمة، والعمل داخل منظمات ذات حجم مفرط، أو وظيفة لا تمنح الرضا الشخصي المتوقع بالإضافة إلى الراتب – الأسباب الكافية لرغبة التغيير في الحياة المهنية كثيرة. ومع ذلك، فإنّ اتخاذ إجراء ليس واضحاً، والمستقبل فقط سيُظهر التأثير الحقيقي للأزمة الصحية على هذا الصعيد.

واحد من كل العاملين يعبّر عن رغبة في التغيير

فيما يتعلّق بالرغبة في التغيير، تُظهر دراسة Deskeo أنّ عدداً جيداً يعبّرون عنها: فقد أفاد 57% من المستجيبين أنّهم يريدون الانتقال، أو بدء نشاط تجاري، أو إعادة التدريب. وبعضهم لن يكون لديه خيار نظراً للصعوبات التي واجهوها والتي أدّت إلى فقدانهم لنشاطهم: سيتعين عليهم إيجاد وظيفة أخرى أو إنشاء نشاطهم الخاص.

ومع ذلك، فإنّ هذا يندرج في استمرارية تطور علاقتنا بالعمل، والأزمة الصحية تعزّز مجرّد الأفكار الموجودة بالفعل. فلنتذكّر أنّ روح المبادرة تطوّرت بشكل كبير في السنوات الأخيرة. كما أبرزته "لا تريبون" في يناير 2020 في مقال، ارتفع عدد إنشاءات الشركات بنسبة 17.9% في عام 2019.

قد تكتسب قطاعات معيّنة، في سياق كلّياً مواتٍ أكثر بعد الأحداث الصحية والاقتصادية للسنة، عمّالاً على حساب مهن أخرى، وكذلك المناطق الديناميكية ولكن الأقل تشبّعاً.

التطبيق العملي

قد يتّخذ التغيير في حياة الجميع نوعين من التطور. الأوّل، إزاحة جغرافية. الابتعاد عن المدن الكبرى وما فيها من مصاعب نحو الأرياف المجاورة أو البعيدة، مع تغيّر وظيفة أو بدونه: غالباً ما تتيح القطارات وصولاً سريعاً بشكل مدهش إلى مراكز المدن. وسيفضّل آخرون إجراء قطيعة كاملة والهجرة إلى منطقة نائية لتغيير أكثر جذرية.

ثانياً، إعادة التدريب على مهنة أحلام، ونشاط أكثر استقلالية، يُمارَس غالباً بشكل مستقل. في أعلى قائمة القطاعات التي تكتسب عمّالاً كمالكين لأنفسهم، يمكننا أن نذكر:

• العقارات، حيث توجد هياكل تقدّم تدريباً كاملاً على المهنة والدعم بينما يعمل المرء كمالك مستقل؛
• التدريب، شريطة امتلاك خبرة في مجال ما؛
• المهن الرقمية، التي يمكن التدريب عليها عن بُعد شريطة توفر الوسائل؛
• الحرف، كبناء أو تركيب أنشطة مبتكرة وصديقة للبيئة.

هذه القائمة ليست شاملة بأيّ شكل من الأشكال، ويُسهّل هذه إعادة التدريب حالات العمل المبسّطة جداً التي يمكن إدارتها ببساطة (المؤسسة المصغّرة، EIRL، إلخ). وتتكاثر الإمكانيات المتاحة للشخص العازم!

سواء كانت مجرد موجة عابرة أو تطوراً جوهرياً، فإنّ أرقام عام 2021 من حيث إنشاء الشركات بشكل خاص ستكشف ما إذا كانت الأزمة الصحية قد أثّرت فعلاً تأثيراً حقيقياً على التطلّعات المهنية. أما فيما يتعلّق بالتنظيم الداخلي للشركات، فإنّ تطبيق أحدث التقنيات التي تمكّن من العمل عن بُعد قد يشجّع على دعم هجرة بعض الموظفين نحو مناطق أبعد من المراكز العصبية – وأكثر خضرة.