La crisi sanitaria ha cambiato il nostro rapporto con il lavoro?
La crisi sanitaria del 2020 ha permesso a un certo numero di persone di mettere in discussione il proprio rapporto con il lavoro. Quali sono gli impatti?

Gli eventi fondamentali del 2020, guidati dalla crisi sanitaria, hanno permesso a un certo numero di persone di mettere in discussione il proprio rapporto con il mondo, in particolare la sfera professionale. Le chiusure amministrative, la disoccupazione parziale e il lavoro a distanza hanno sconvolto abitudini radicate. Le conseguenze, spesso difficili, hanno incoraggiato la riflessione e fatto nascere nuovi desideri. Sono duraturi, e il nostro modo di lavorare cambierà ampiamente nel prossimo futuro? Ecco alcune risposte.
Lavorare durante il secondo lockdown
La strategia adottata dal Paese questo autunno mirava a evitare il turbamento vissuto durante il primo lockdown. L’isolamento e la mancanza di attività hanno danneggiato sia la popolazione che il sistema economico, ed è per questo che il lavoro in particolare è rimasto la norma con protocolli di sicurezza sanitaria rafforzati. Esaminiamo le conseguenze all’interno delle aziende.
Un secondo lockdown piuttosto presente
Un sondaggio condotto dal fornitore di uffici flessibili Deskeo durante il secondo lockdown rivela che, lontano dal deserto professionale del primo lockdown, quasi il 90% dei dipendenti ora va in ufficio, almeno occasionalmente.
All’interno delle aziende in funzione, l’appello al lavoro a distanza è stato ricevuto in vari modi, che vanno dai manager che richiedono la presenza quotidiana (38%), alla rotazione tra dipendenti (50%), o lasciando la possibilità di visite a discrezione del dipendente (12%). Inoltre, i lavoratori per lo più affermano (il 60% di loro) di essere delusi dalle misure di sicurezza sanitaria adottate all’interno delle proprie organizzazioni.
Cambiare il proprio modo di lavorare?
Dopo aver esaminato i dati sanitari all’inizio di dicembre, possiamo dire che la scommessa di mantenere un’attività economica stabile permettendo al numero di infezioni da Covid-19 di diminuire significativamente sembra aver dato i suoi frutti, e le misure barriera in ufficio si sono dimostrate efficaci a questo riguardo. Sebbene ovviamente deploriamo l’assenza totale di attività in certi settori, disastrosa per l’economia così come per molti dei nostri concittadini.
La conclusione che possiamo trarre è che cambiare i metodi di lavoro non è essenziale per proteggersi dal virus. Potrebbe piuttosto provenire da un cambiamento di atteggiamenti. Tuttavia, secondo lo studio Deskeo, un francese su due preferirebbe in definitiva un’attività completamente in presenza, e solo l’11% dichiara di essere a favore di un lavoro a distanza persistente e prolungato. Non è quindi lì che dobbiamo cercare un cambiamento significativo.
Cambiare completamente vita!
Il trasporto all’interno delle metropoli affollate, il lavoro all’interno di organizzazioni di dimensioni eccessive, o un lavoro che non fornisce la soddisfazione personale attesa oltre allo stipendio – i motivi per desiderare un cambiamento nella propria vita professionale sono tanti. Agire non è comunque ovvio, e solo il futuro dimostrerà l’impatto reale della crisi sanitaria a questo riguardo.
Un lavoratore su due esprime il desiderio di cambiare
Per quanto riguarda l’aspirazione al cambiamento, lo studio Deskeo mostra che un buon numero esprime il desiderio: il 57% degli intervistati ha dichiarato di volersi trasferire, avviare un’attività in proprio o riqualificarsi. Alcuni non avranno scelta date le difficoltà incontrate che hanno causato la perdita della propria attività: dovranno trovare un altro lavoro o crearne uno proprio.
Tuttavia, questo fa parte della continuità dell’evoluzione del nostro rapporto con il lavoro, e la crisi sanitaria rafforza semplicemente idee già presenti. Non dimentichiamo che l’imprenditorialità si è sviluppata in modo molto significativo negli ultimi anni. Come evidenziato a gennaio 2020 in un articolo de La Tribune, il numero di creazioni di imprese è aumentato del 17,9% nel 2019.
Certi settori, in un contesto tanto più favorevole dopo gli eventi sanitari ed economici dell’anno, potrebbero guadagnare lavoratori a scapito di altre professioni, così come le regioni dinamiche ma meno sature.
Applicazione pratica
Il cambiamento nella vita di ciascuno potrebbe assumere due tipi di evoluzione. La prima, uno spostamento geografico. Allontanarsi dalle grandi città e dai loro inconvenienti verso la campagna vicina o più lontana, con un cambio di lavoro, o no: i treni permettono spesso un accesso sorprendentemente rapido ai centri urbani. Altri preferiranno fare un taglio netto e migrare verso una regione distante per un cambiamento più drastico.
In secondo luogo, riqualificarsi per una professione sognata, un’attività più indipendente, spesso esercitata in autonomia. In cima alla lista dei settori che guadagnano lavoratori come propri padroni, possiamo menzionare:
- l’immobiliare, dove esistono strutture che offrono una formazione completa nella professione e un supporto mentre si lavora come autonomo;
- il coaching, a condizione di avere competenze in un campo;
- le professioni del web, per le quali è possibile formarsi a distanza a condizione di avere i mezzi;
- i mestieri artigianali, come costruire o installare attività innovative e rispettose dell’ambiente.
Questa lista non è affatto esaustiva, e queste riqualificazioni sono facilitate da statuti aziendali semplificati molto accessibili e semplici da gestire (microimpresa, EIRL, ecc.). Una moltitudine di possibilità è disponibile per una persona determinata!
Che sia una moda o un’evoluzione significativa, le cifre del 2021 in termini di creazione di imprese in particolare riveleranno se la crisi sanitaria ha davvero avuto un impatto reale sulle aspirazioni professionali. Per quanto riguarda l’organizzazione interna delle aziende, l’implementazione delle ultime tecnologie che permettono il lavoro a distanza potrebbe incoraggiare a sostenere la migrazione di alcuni dipendenti verso regioni più lontane dai centri nervosi – più verdi.


